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关键词：温州卓成企业管理咨询有限公司温州企业管理培训学校温州管理发展培训班

【课程背景】

在许多制造型企业的工厂现场，我们经常可以看到工具、模具、治具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位，原材料、在制品、半成品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见！解决这些疑难杂症，唯有落实6S与现场目视管理
本课程就是帮助企业解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为，提出更加正确的推行思路与方法，打造世界级的制造工厂。解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为，提出更加正确的推行思路与方法，打造世界级的制造工厂。
【学员对象】企业生产副总、生产经理、主管、6S推进负责人、6S小组成员、班组长等

【课程内容】

一、6S推行
1、6S推进中常见的的误区
2、企业为什么要推行6S
3、6S推进重点
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的
推进分析及图片详解
4、6S推进的实务方法
五现手法
定置、目视、看板、颜色
红牌及流动红旗
5W1H、思维方法及PDCA
6S推进实务手法的案例
5、6S推进组织及推进的步骤
6S推进的八大要诀
6S推进计划的策划及进度控制
推进6S的基本步骤
6、6S的全面展开
全面展开的时机和方式   如何组织6S竞赛
6S推进中七大障碍及形成的因素
组织、协调、沟通技巧
如何应对6S推进中的“钉子户”
6S推进人员的督导技巧
7、6S巡查与检讨
8、6S的拓展与延伸

二、目视管理
1、目视管理概要
概念与特点
信息共享
一看则明：信息沟通
目视管理的对象
推行目视管理的基本要求
2、目视管理的常见项目与典型案例
颜色管理
流程图
识别管理
样品
事例演示、讲解、实战工具演练
3、目视管理的常见项目与典型案例
案例分享
事例演示、讲解
实战工具演练
4、目视管理的3级水平
初级、中级、高级标准及评估
【讲师简介】  王老师
   工商管理硕士MBA，杭州凡创管理培训机构高级讲师, 温州卓成管理咨询有限公司高级咨询师；美国管理教练协会IAPC, 著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果。专业从事培训工作以来，公开课学员累计已超过10000人，

温州卓成企业管理咨询有限公司简介

温州卓成企业管理咨询有限公司，是一家立足浙江温州，辐射全国，进而影响世界的专业企业咨询培训机构。机构于2005年成立，即定位为成为“成为企业最核心的合作伙伴”。机构主要以中、小型企业及社会团体为服务对象，为企业提供量身定做的保姆式咨询和培训。课程的特色是：实战、实用、实效！机构的价值观：诚信、品质、服务、效率、共赢！机构以帮助中国成为世界第一强国贡献一份力量为己任，为伟大的中华文明的复兴而奋斗终生！这是一个崭新的时代，这是一个日新月异的时代，随着信息技术的快速发展和知识型经济的出现，企业的运作与管理正在发生前所未有的变化。中国自从加入WTO以来一直面临来自国外企业的经济冲击，民营企业自07年开始大洗牌、行业每年都有百分之20--30的企业亏损倒闭；

学校名称：温州卓成企业管理咨询有限公司

固定电话：

授课地址：温州鹿城半腰桥预约参观

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温州卓成6S推行与目视管理高级培训班

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