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课程内容：  

外部环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。
员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。
老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？

学习时间 2-3天

培训对象 中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计

学习内容 一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。
        对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。

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